Langkah 1: Menyiasat Sebelum memulakan proses tatatertib, adalah berguna untuk menjalankan penyiasatan dalam usaha untuk membuktikan fakta yang mengelilingi sesuatu perkara. Ini boleh membantu majikan untuk menentukan sama ada permulaan proses tatatertib adalah perlu atau sesuai dalam keadaan tersebut. Penggantungan pekerja dengan gaji penuh mungkin wajar jika kelakuan yang didakwa itu serius atau dalam keadaan pekerja itu mungkin menghalang penyiasatan. Langkah 2: Jemput Mereka Ke Mesyuarat Tatatertib Jika anda meneruskan untuk mengikuti laluan disiplin, anda mungkin ingin mengadakan mesyuarat rasmi. Walaupun ini tidak diperlukan, mesyuarat disiplin adalah cara yang berkesan untuk mengekstrak maklumat yang akan membantu dalam mencapai kesimpulan. Biasanya majikan disyorkan untuk menulis surat kepada pekerja yang menggariskan dakwaan, kemungkinan akibat jika salah laku terbukti dan tarikh dan masa untuk mesyuarat tatatertib dan bahawa mereka boleh membawa seseorang bersama mereka untuk mendapatkan sokongan. Pekerja mungkin diberikan peluang yang munasabah untuk membuat persediaan untuk mesyuarat. Standard minimum hendaklah sekurang-kurangnya 24-48 jam notis. Langkah 3: Bentangkan Fakta Mesyuarat biasanya dibuka dengan mengalu-alukan kehadiran mereka dan mengenal pasti semua orang yang hadir mengikut nama dan peranan. Pengerusi mesyuarat secara amnya akan mengesahkan bahawa tiada keputusan akan dibuat sehingga selepas tamat mesyuarat dan sebarang siasatan seterusnya selesai. Pengerusi biasanya menggariskan proses mesyuarat dan membacakan dakwaan salah laku satu demi satu dan menjemput pekerja untuk menjawab setiap satu secara bergilir-gilir. Adalah disyorkan anda melantik orang ketiga selain daripada pengerusi atau pekerja untuk mengambil nota dan mendokumenkan segala-galanya. Langkah 4: Dengar Respons Pekerja Mesyuarat adalah peluang pekerja untuk membentangkan keadaan yang meringankan (jika ada) dan majikan harus mempertimbangkan respons pekerja dengan fikiran terbuka. Pengerusi dan mana-mana wakil pengurusan lain berhak untuk bertanya apa-apa soalan yang dianggap perlu untuk mengesahkan pemahaman pekerja terhadap dakwaan itu atau untuk menguji respons pekerja. Langkah 5: Balas Setelah semua dakwaan telah diterokai, dan pekerja telah diberi peluang untuk menjawab setiap dakwaan, tanya pekerja jika terdapat sebarang perkara lain yang mereka ingin bangkitkan dan apakah yang mereka akan pertimbangkan sebagai hasil yang munasabah kepada prosiding itu. Langkah seterusnya (iaitu siasatan lanjut atau perbincangan dan maklum balas) boleh diterangkan kepada pekerja, dan menasihatkan mereka akan dimaklumkan tentang hasil proses ini tepat pada masanya sebelum menutup mesyuarat. Langkah 6: Mesyuarat Susulan Untuk Menyampaikan Hasil Majikan harus mengambil masa untuk mempertimbangkan atau menyiasat lebih lanjut jawapan pekerja sebelum memutuskan imbangan kebarangkalian jika dakwaan itu berasas dan mempertimbangkan keputusan yang sesuai dalam keadaan tersebut. Pekerja boleh dijemput ke mesyuarat selanjutnya supaya hasilnya dapat disampaikan. Langkah 7: Hasil Jika majikan percaya atas alasan munasabah bahawa salah laku telah berlaku selepas mengikuti proses di atas, proses ini boleh mengakibatkan tindakan tatatertib terhadap pekerja. Amaran mungkin sesuai dalam keadaan, atau hasil lain, seperti surat kebimbangan, teguran, tiada tindakan, amaran bertulis terakhir, amaran lisan, atau penamatan mungkin wajar. Pekerja itu harus diberitahu secara lisan tentang hasil proses tatatertib, dengan surat pengesahan disediakan. Di mana sesuai, pekerja juga perlu dibekalkan dengan salinan minit mesyuarat tatatertib dengan surat keputusan.

Langkah 1: Menyiasat Sebelum memulakan proses disiplin, adalah berguna untuk menjalankan muslihat dalam usaha untuk membuktikan fakta yang menyelubungi sesuatu kes. Ini boleh membantu majikan menentukan sama ada memulakan proses tatatertib adalah perlu atau sesuai dalam keadaan. Penggantungan pekerja bergaji penuh mungkin munasabah jika tingkah laku yang dikatakan serius atau dalam keadaan pekerja itu boleh menghalang penyiasatan. Langkah 2: Jemput Mereka Mengikuti Peraturan Kelakuan Jika anda terus mengikuti kursus disiplin, anda mungkin mahu mengadakan mesyuarat rasmi. Walaupun ini tidak perlu, surat tatatertib adalah cara yang berkesan untuk mengekstrak maklumat yang akan membantu dalam mencapai kesimpulan. Majikan biasanya dinasihatkan untuk menulis surat kepada pekerja yang menggariskan caj, akibat yang mungkin berlaku jika salah laku terbukti dan tarikh dan masa untuk memfailkan perintah itu dan bahawa mereka boleh membawa seseorang bersama mereka untuk mendapatkan sokongan. Pekerja mungkin diberi peluang yang munasabah untuk membuat bekalan untuk mesyuarat. Standard minimum hendaklah sekurang-kurangnya 24-48 jam pemberitahuan. Langkah 3: Sebarkan Fakta Mesyuarat biasanya dibuka dengan mengejek kehadiran mereka dan mengenal pasti semua yang hadir mengikut nama dan peranan.Pengurus mesyuarat secara amnya akan memperakui bahawa tiada keputusan akan dibuat sehingga selepas perundingan selesai dan sebarang penyiasatan lanjut selesai. Pengurus biasanya menggariskan proses menulis dan membaca pertuduhan salah laku satu persatu dan menjemput pekerja menjawab setiap satu secara bergilir-gilir. Anda disyorkan supaya melantik orang ketiga selain daripada pentadbir atau pekerja untuk mengambil nota dan mendokumenkan segala-galanya. Langkah 4: Dengar Respons Pekerja Rundingan adalah peluang untuk pekerja mengemukakan keadaan yang meringankan (jika ada) dan majikan harus mempertimbangkan tindak balas pekerja dengan fikiran terbuka. Pengurus dan mana-mana wakil pengurusan lain mempunyai hak untuk bertanya apa-apa soalan yang mereka anggap perlu untuk mengesahkan pemahaman pekerja tentang pertuduhan atau untuk menguji respons pekerja. Langkah 5: Balas Selepas semua pertuduhan telah disiasat, dan pekerja telah diberi peluang untuk menjawab setiap dakwaan, tanya pekerja jika terdapat sebarang kes lain yang mereka ingin bangkitkan dan apakah yang mereka anggap sebagai keputusan yang baik kepada prosiding itu. Langkah seterusnya (iaitu susulan atau perbincangan dan maklum balas) boleh diterangkan kepada pekerja, dan menasihati mereka untuk dimaklumkan tentang keputusan proses ini tepat pada masanya sebelum menutup mesyuarat.Langkah 6: Rundingan Susulan Untuk Menyampaikan Keputusan Majikan perlu mengambil masa untuk mempertimbangkan atau menyiasat lebih lanjut jawapan pekerja sebelum memutuskan baki yang mungkin jika dakwaan itu tidak berasas dan mempertimbangkan keputusan yang sesuai dalam keadaan tersebut. Pekerja boleh dijemput ke mesyuarat seterusnya supaya keputusan dapat disampaikan. Langkah 7: Keputusan Jika majikan percaya atas sebab musyawarah bahawa salah laku telah berlaku selepas mengikuti proses di atas, proses ini boleh mengakibatkan tindakan tatatertib terhadap pekerja. Amaran mungkin sesuai dalam keadaan, atau hasil lain, seperti surat kebimbangan, teguran, tidak bertindak, amaran bertulis terakhir, amaran lisan, atau penamatan mungkin munasabah. Pekerja mesti dimaklumkan secara lisan tentang keputusan prosedur, dengan surat pengesahan disediakan. Di mana sesuai, pekerja juga harus dibekalkan dengan salinan minit perintah kelakuan dengan dekri.